今年以來，道真自治縣按照“整合資源、協(xié)同推進”工作思路，創(chuàng)新探索“三步走”工作模式，立足縣級統(tǒng)籌、聚焦選育并重、強化跟蹤問效，全面助推“雙培養(yǎng)”工程提質(zhì)增效。

縣級統(tǒng)籌，把脈定航明思路。成立由縣委書記任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建縣鄉(xiāng)兩級工作專班，構(gòu)建以各級黨委書記為“第一責(zé)任人”的縣鄉(xiāng)兩級協(xié)同推進體系，形成縣委統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、鎮(zhèn)村力量廣泛參與的工作格局；明確全年重點工作和階段工作目標(biāo)，按照定單位、定職責(zé)、定責(zé)任、定時限“四定”原則建立重點任務(wù)清單，進一步細(xì)化工作措施，將“雙培養(yǎng)”工作責(zé)任落實到人、任務(wù)推進到點。

選育并重，幫帶實訓(xùn)提能力。通過“自下而上、上下結(jié)合、層層推薦、逐級審核、比較遴選”的方式，從在任村（社區(qū)）“兩委”班子成員中擇優(yōu)建立領(lǐng)軍人才庫，動態(tài)調(diào)整充實市級領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象6名、縣級領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象30名、鄉(xiāng)級領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象91名；在退伍軍人、農(nóng)村致富帶頭人和返鄉(xiāng)大學(xué)生等群體中識別培養(yǎng)后備力量497名，組織選派16名鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員到村開展工作。

抓細(xì)抓常，跟蹤督導(dǎo)促長效。用好用活考核“指揮棒”作用，持續(xù)完善考核激勵機制，堅持日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，嚴(yán)格參照《遵義市“雙培養(yǎng)”工程考核評價辦法（試行）》《遵義市委鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員管理評價辦法（試行）》，扎實開展鄉(xiāng)村振興村級領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象、鄉(xiāng)村振興后備力量和鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員年度考核工作，通過述職和民主評議等方式確定考核等次，作為調(diào)整工資、實施獎懲等重要依據(jù)，促進鄉(xiāng)村振興人才梯次有序培養(yǎng)，長遠(yuǎn)推動鄉(xiāng)村全面振興。 （韓克超）